谁能帮我解开心结？

小南瓜

最近带团队工作，很郁闷，谁有好的经验传授给我？
我发现让别人干活，精细程度我永远不满意，如果一直要求返工的话，效率特别低，还有很多没有看到的事情总是会出错。
另外，我不太擅长驱动那些工作积极性很差的同事工作。
恳请有管理经验的同学给点意见。

国税

要权。
争取你可以决定团队每个人的奖金多少的权力。
这个方法：简单，粗暴，但是，见效快。

博文妈妈

带团队工作，确实不容易。
首先作为leader，工作前你要有详尽的规划，
规划包括工作计划、工作目标、工作方式、工作指向等，
并要能明晰的，将你的规划贯彻给团队，并确保团队的几乎每个人都可以领会。
这项工作到位的话，会有效减少返工的程度。
如果团队中有工作积极性差的同事，
那么工作前的规划中，精密定位每个人的工作工作目标、工作方式、工作指向等，
将是一件更重要的工作。
最后，作为leader，迅速反应，并根据突发状况及时改变工作方式也是必要的，
有时最直接的办法就是多次沟通。
---抛砖引玉啊，我。

小南瓜

同级驱动呢？在大家平等，而且没有指定从属关系的情况下？
这种有没有技巧呢？

博文妈妈

大家都平等，怎么会有带领团队的情况呢，
那应该是平级分工，然后统一向上级成交工作结果，
由上级来评定结果的质量。

梅果

简单 老口号 责任到人 工作细化  虽然老土但是有效率 分到人的工作都做不好 就开批斗大会 两三次后就不信他不脸红 还有就是一定要有奖金  没有钱就没有积极性

小南瓜

这么说，上级让我以平级的身份让我去推动项目，其中有些人不作为，上司也察觉了，就没理由责怪我推进不利了？
从我的角度来说，我还是很愿意把事情做好的，不想就责任的问题推来推去。

北京李小鱼

我想上级在考察你,看有没有晋升的潜能.如果你现在的情况是真实的,有点悬了.

博文妈妈

这么说，上级让我以平级的身份让我去推动项目，其中有些人不作为，上司也察觉了，就没理由责怪我推进不利了？
从我的角度来说，我还是很愿意把事情做好的，不想就责任的问题推来推去。 ...
小南瓜 发表于 2011-4-20 18:23

常规说应该是的。
记得过去我老板，总是安排我和平级共同进行某工作，
一是确实需要我们合作完成，
二是有些工作或情况，领导不方便出面，
最后，也有可能吧，考察能力，为以后打算。

如果作为领导，不清楚下级的真实状态，只能说，积极的下级比较倒霉。

金毛主人

同级别之间沟通有时有点麻烦的,因为不象从属工作关系那样简单,若把自己放在领导的地位同事会比较抵触,可有的时候若你不推进工作最后也跟着倒霉......这个具体情况具体分析吧,可以利用领导明确下每个人工作的分工及要达到完成的标准,若你想工作完成的快和好,就只能自己多做点了(我只有这个苯办法)

jasmine

同级还是分工明确,这条最有效.
然后还要与合作者说明利害关系,并不只是钱的问题,比如说如果他没有完成或完成的不好会对整个项目或产品造成什么样的影响,对客户产生什么样的影响.
总之是晓之以理,动之以情吧.
我觉得即使是上,下级如果想把团队带好,把事情做好,也不能只靠考核来实现,再说考核本身就是个复杂的问题.
说难听点,在这个公司你是上级别人尊重你你是上级,离开这个公司你啥也不是,我当年带团队的时候就经常这么提醒自己.

jasmine

"领导力"应该是一种能力,这个靠经验也不一定能获取.

炸酱面

“有时候，你会贬低别人吗？你鄙视周围的同事，嘲笑他们懒惰并且无能，并且想法子让他们吃些苦头吗？”

“我是说，你是不是觉得自己不得不‘容忍’这些家伙？你是不是觉得—老实说，因为你被这些麻烦的家伙所纠缠，所以你不得不卖力地工作才能成功？”

“因为你并‘没有’用恰当的方式待人，问题就在出在这里。而且，你一点儿都没想到自己这样做所造成的麻烦。”
                                                                                         -我以前做的笔记，经常看看作自我反省，也送给你

暖羊羊

尽力而为吧

紫陌

遇到不积极的人真的很难，特别是在现在这个社会，提醒了细化了，还是会有人躲避责任！