我的思考与感悟

himmel

原帖由 金子99 于 2007-12-4 21:15 发表
纯真、纯善、纯美的感觉与体悟会引导人们趋向真理,
而那些经院哲学式的思考与概念游戏只能使人的大脑混乱。

同意

莲步青云

敬佩菜姐姐一如既往的思考与感悟,坚持下来可不容易呢.

himmel

原帖由 小永表妹 于 2007-12-5 10:15 发表
敬佩菜姐姐一如既往的思考与感悟,坚持下来可不容易呢.

被某老师批评了，说我胆子大了，什么都敢说，哈哈
所以，有明显问题的2篇文章我暂时删除，等我求证后再发了。

莲步青云

第7我还没有拜读到呢,怎么就删除了?
可惜...
现在没有时间和姐姐一起探讨了

himmel

原帖由 小永表妹 于 2007-12-5 10:38 发表
第7我还没有拜读到呢,怎么就删除了?
可惜...
现在没有时间和姐姐一起探讨了

to表妹：在我博客上还留着呢，你要想看就去看吧。主要是6和7的硬伤太严重，不好意思发在这里贻笑大方，呵呵

甲龙

拜读了，写得不错。
观点只有表达出来，才能够在过程之中趋于成熟和完善。
我强烈支持你，好样的！

玉儿

要过节了，

少思考，多喝酒...

himmel

博弈的启迪

    博弈论很早我就听说过，那时只是从字面上理解，很简单的认为就是任何有人参与的事都可以看做一场围棋般的决策过程。直到看了一本介绍性书籍才明白我的理解是多么的简单！同时，为了满足我的好奇，我又买了一本教程却发现根本看不懂！原因很简单，因为博弈论的理论是数学家提出的，而我这个从来没学过高等数学的人，对里面的符号都如同看天书一般，更不要说他们列出的一系列的公式了！不过这并不妨碍我对博弈论理念的理解。由于博弈论的帮助，让我对工作和生活中遇到的问题都有了不一样的判断过程，并且心态也越来越好，我想这就是我对博弈论最大的感谢之处！

    博弈论中最基本的就是“零和博弈”，最精辟的阐释就是我们的围棋游戏。在十九乘十九的棋盘上，黑白双方将争夺361个点，结果只有三种——赢、输、和，也就是说黑白双方在整盘棋中采取什么样的策略，最终的劳动总和相加永远等于“零”，这就是零和博弈。也就是博弈论最先展示给全球人民的原始模样。但是随着社会经济的逐步发展，零和博弈的理论逐渐无法解释越来越错综复杂的经济现象，乃至于人际关系现象。因此，1950年数学家纳什提出了被称为“纳什均衡”的概念，这一概念将博弈论的分析扩展到非零和博弈。纳什均衡要求每个参与人的策略都是针对他所预言的对手策略的最大化反应，并且进一步确定每个参与人预言的正确。因此，“纳什均衡”成为了日后大多数经济分析的起点。我理解的纳什均衡实际就是在我们遇到问题时，最好是寻找到所有参与人都能接受的一个平衡点，根据这个平衡点，我们相应的采取自己的行动，达到的效果就是最大化的成功，但这当然不意味着个人理想中的最大成功,而是所有参与人都可能分享到一部分利益——也就是我们现在常说的“双赢”。我认为，当参与人（也可能是团队）的数量越多时，这样平衡点越难寻找，但这个平衡点一定存在，而且经过论证有时平衡点不仅只有一个。我们所要做的就是找出其中一个即可。

    通过阅读这方面的书籍我才知道市场营销中提出的“双赢”概念来自数学家们的贡献，有时也感叹各类学科的交叉点之多、之妙！也可以理解了“数学才是最真实的科学”这类说法。

    这些感叹算是题外话，我真正感悟到的博弈对我的启发还是在工作中。从毕业我就进入了一家集体企业，工作比起来是很轻松的，但人际关系很重要。在今年五一前的时候由于这类问题，使得我产生了辞职的念头，甚至也确实采取了相应的行动，因为我总觉得有许多的不公平。然而我心里也清楚无论在哪家公司做事，公平都是相对存在的，但即便这么想，也无法使我的心态好起来，直到我看了博弈论。我终于明白其实好心态在于你如何定位自己在公司中的位置及你应该付出多少辛劳。如果，把自己定位过高，那么势必导致你的付出与收获成反比，失去了内心的平衡；反之，把自己定位过低，会导致懒散也会招致批评甚至被裁员。因此，准确定位自己在公司的位置，并努力把自己的工作职责按部就班地实现就成为每个人应该思考的问题之一。

    这就涉及到一个“搭便车”的现象。在每个团队中，每个人的贡献比例肯定是不相同的，那么贡献小的自然是搭上了便车，因为在公司的奖励机制中，很多是以团队整体贡献为基准的。而贡献大的人自然失去了一部分应得的利益，而这部分利益自然是被贡献小或者说叫偷懒、投机取巧的人占据了。因而抱怨也就产生了！在博弈论中，对于这一类的现象当然有很具体的解决办法，但是我个人认为是很理想化的。因为所有的经济模型只能是抽象了现实中典型的部分建立起来的，因此根据这样的简化模型提出的解决方案自然在实施时会受到现实中被模型忽略掉的条件所阻碍。其中包括领导做为独立个体的“人”对全局的考虑和把握。那么，在解决“搭便车”现象的方法中，有很大成分是需要领导决定才能实施的，而这显然有一定的困难，尤其在讲究人际关系的国有企业中。剔除这些人为因素，我们做为团队个体中的一份子该如何应对呢？我认为在不同的工作环境中，每个人所能采取的方法是不同的，但目的很明确——调动起那些偷懒者。每个人都应该明确自己在公司中的位置和所应付出的劳动分量，当然，在基本数字出现在内心中时，多干一点并不会导致天平的严重倾斜。所以我认为，每个人工作的分量就应该在这两个数字之中，这样才能保证自己工作心态的最佳状态。至于如何去调动团队中其他成员的积极性，就要看每个人的发挥了，没有一定之规。

    在工作中，找准自己的位置，履行自己的工作职责并承担这份职责中的责任，该帮助同事的时候义不容辞，不该帮助的时候一定不能因为面子、人情而妥协。这就是我认为的工作之道，也是我认为可以长久在某一工作单位干下去的方法。而无论采用什么样的方法，最终就是为了自己有个好的工作心态，让工作成为乐趣而不是负担！

himmel

没想到预计写十篇的思考感悟，已经到了第九篇。9这个数字，是我非常喜欢的，所以一直没有迟迟下笔，也是不知道用什么内容去丰富它才好。