找回密码
 注册
查看: 1828|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

李鸿章与晚清四十年

[复制链接]

27

主题

0

好友

99

积分

初级会员

Rank: 2

跳转到指定楼层
1#
发表于 2009-3-4 23:15 |只看该作者 |倒序浏览
最近看了《李鸿章与晚清四十年》颇多感触,历史似乎永远在重复……

既要做官,又要做事,既要维新,但首先是自保。这才是李鸿章。

官场“李鸿章模式”:当官既要做事,又要自保。敢于做事而疏于自保,下场往往很惨;精于自保而不做事,只是滑头和饭桶。而李鸿章则是既敢于做事、开创新事业,又精于自保,擅于经营自己的势力,维护自己的利益。

奏折里的历史世界:奏折是最危险也是最神奇的应用文,可以因之高官厚禄,也可以人头落地。奏折是台面上的东西,本书透过“台面”看“台下”,透过奏折的“说什么”,看其真正目的“要什么”。方寸之间,有被忽略了历史。

一个人和一个帝国:李鸿章的历史,就是大清国四十年的历史。李氏一生,虽力所能及地推进改革,但终究“不敢破格”;周旋于列强之间,功不可没,最终却“国人皆欲杀”。读李鸿章,其实也是在读者清朝这个老大帝国的衰落与悲凉晚景。

本书作者为社科院研究员、著名学者雷熙。本书对晚清名臣李鸿章从发迹到去世的重要奏折与信函进行了独到的解读,从中可以看出李鸿章由幕僚到封疆大吏到晚清重臣的发迹轨迹,也可以看出晚清帝国逐步崩溃的全过程。李鸿章的官场心机、政治手段,尤其是其向“中央”打报告功夫堪称一绝。可以这么说,凡是有上下级关系存在的地方,本书都值得反复研读和收藏。

124

主题

0

好友

3472

积分

终极会员

Rank: 8Rank: 8

2#
发表于 2009-3-6 16:13 |只看该作者
李鸿章委实是个人才 也算得上中流砥柱
快乐生活

158

主题

0

好友

4537

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

3#
发表于 2009-3-6 21:29 |只看该作者
好书,好题目

李鸿章其人,自然不是岳飞,文天祥式的人物,
但也绝不是秦桧,袁世凯....
机谋权诈是少不了的...忍辱负重也是尽有的..

李鸿章主张师夷长技,以和待时在当时还是有道理的...
对于南北洋的海军,几大造船厂,开矿架炮,乃至电报,铁路...最早的留洋学生等等,可以说是有很大的功绩的...
另外庚子之乱,八国联军祸乱北京...他是有过也有功的...
不过以直隶总督而兼北洋大臣,中国军队的精华尽在其手...却一旦尽毁,无论什么其他理由,他也是要付主要责任的...

晚清名臣,李鸿章是个毁誉参半的人物...很多事确是忍辱负重...
应该说,李鸿章在大节上面还是忧国忧民的...
不过李鸿章任事瞻前顾后,惜身好名,遇强(慈禧,守旧派)总想着曲线求功,躲躲闪闪,退后又冷眼旁观,牢骚失落...
很是少了点左宗棠的魄力,曾文正的任事,胡林翼的清直...

老百姓的情感是朴素直接的...既然历史把他推到了浪尖,期之越重,责之越狠...
这随之而来的毁誉也是想当然的,更是应当应受的...
不过对于历史事件,倒是应该还他本来责任...

另外...和李鸿章关系莫大的义和团...后来人大都认为"扶清灭洋"尽是英雄豪杰,倒是流芳百世了..
其实也不确实...



加班,看到了随便说两句,不成体统,抱歉...

42

主题

0

好友

522

积分

高级会员

Rank: 4

4#
发表于 2009-5-21 19:17 |只看该作者
梁启超说:甲午战争是李鸿章「以一人而敌一国」

俾斯麦曾暗喻李鸿章只会打内战。鸿章向老铁血喟然叹曰:「与妇人孺子共事,亦不得已也。」

法国殖民部长曾特撰长文,警告法国朝野。千万要提防李鸿章的挑拨离间,并大声疾呼说:

李鸿章之分化联盟政策已着成效。中国驻外使节在鸿章指导下,破费活动。对俄秘密交涉;对美法请求调解;对德国道歉;对日本动以种族情感相召;对英以长江商业利益之保护为词……(把入侵列强挑拨离间得七零八落)(见《李鸿章年(日)谱》页四二四,转引自 ECHO        CHINE 及《字林西报》一九〇〇年九月十二日。)

41

主题

0

好友

4792

积分

终极会员

Rank: 8Rank: 8

5#
发表于 2009-9-30 10:53 |只看该作者
以他一个人的力量怎么可能挽救一个千疮百孔、日暮西山的国家呢?
彼时 清政府的昏庸、腐败已经到了骨头里
谁也没有回天之力
为女虽弱 为母则强
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

手机版|Archiver|长安新城

GMT+8, 2024-9-29 15:24 , Processed in 0.076609 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X2.5

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部