盼星星，盼月亮，金隅收编大成，沃世卡也要换了

[复制链接]

tiger

1036 主题	0 好友	2万积分

超级版主

Rank: 8 Rank: 8

发消息

电梯直达

1^#

发表于 2010-7-15 22:53 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 tiger 于 2010-7-15 23:20 编辑

有消息称长安新城的大成物业，将被金隅的物业合并，应该与大成集团有关。已经确定从7月1日开始，这几天已经被正式接管。大成郡将来也是金隅的物业公司。
也请大家帮我证实这则消息。有谁了解金隅底下的物业公司？我网上搜了一下，应该比大成强很多吧：http://gov.finance.sina.com.cn/chanquan/2008-03-26/59548.html
我关心的是，被收编后成立的新公司，管理团队会换吗？服务水平到底比以前的大成物业强多少？

保安公司也要换新的，名字忘了（好象是振远吧，错了别拍我~~），目前停车管理由沃世卡和现在的保安代管。

分享0 收藏0

tiger

1036 主题	0 好友	2万积分

超级版主

Rank: 8 Rank: 8

发消息

2^#

发表于 2010-7-15 23:22 |只看该作者

一则去年的消息：金隅收编大成

金隅集团内部传来消息，已经完成对北京大成房地产开发总公司的托管工作，下一步将对大成旗下资产进行吸收式重组，逐步注入到上市公司金隅股份。

金隅集团旗下地产旗舰—金隅嘉业地产事业部总经理助理王志东任大成集团董事长，大成地产原总经理王寿松任金隅集团董事，并负责部分地产开发任务；大成地产原副总经理张晓兵负责大成郡项目的开发工作。

“金隅吸收合并大成，是北京国资委出于长远考虑，把国有资产向优势企业整合的重要一步。大成是北京四大国有开发企业之一，金隅嘉业未来将成为金隅集团房地产品牌旗舰，一旦整合完成，北京国资委旗下的房地产资源将更加集中，优势也更突出。”金隅集团一位高管如此评论。

大成身世之谜

“大成资产项目注入金隅嘉业，实际是小吞大。”京城一位开发商向记者表示，“大成是副局级单位，金隅嘉业是处级单位，蚂蚁吞大象，需要大量时间和精力去处理。”

大成是北京国资委下属四大开发企业之一，成立于1984年，于2000年10月开始进行企业改制。大成成立至今，一共开发建设了 38 个项目，人们耳熟能详的八里庄小区、麦子店小区、南苑北小区、青年路小区、长安新城、大成里居住区都由大成开发，小区体量相当大。此外，大成地产还拥有收益可观的持有型物业，如大成国际中心、大成大厦、大城广场、龙宝大厦、怡景园公寓等。

大成早期项目以回迁房和经济适用房为主，原总经理王寿松被评为“票选保障性住房建设民生企业家”，2007年他曾在一次采访中透露：“大成公司放弃了利润可观的商品房建设，除了开发北京东、西部最大的经济适用房项目青年路小区和长安新城外，又响应政府启动南城建设的决策，在京津塘高速路附近的次渠镇兴建上百万平米的经济适用房。”

然而，今年开盘的大成郡尚在热销，为何大成地产却已收归他人旗下？

究其大成地产2007年被托管的原因，大成原领导班子对记者三缄其口，金隅集团高层则表示是北京国资委出于做强做大国有资产的需要，将大成地产“并入具有优势资源的金隅集团”。然而坊间还流传着另外两种说法，一说是大成职工持股现象严重，被国资委收编；另一说是大成“在建设部某决策层的安排下，接手了一个很棘手的项目，其实是为政府解套，结果大成如步入雷区，自身不保。”目前此二种说法还未得到查证，但从金隅高管的解释来看，金隅与大成的合并，至少并不像2005年天鸿与城开合并那样属于强强联合。

从托管到合并

金隅集团高层对记者解释，金隅吸收合并大成，与北控集团整合燃气集团的性质一样，是把国资旗下相互接近的行业资源整合到优势企业。对于从托管到合并的过程，记者从大成地产原党委书记兼董事长张长林的一份报告中，找到了一些蛛丝马迹。

张长林在金隅集团2008年思想政治工作研究会年会中写道：“根据北京市国资委[2007]17号、市国资委党委[2007]7号文件精神，2007年4月30日金隅集团对大成总公司实施托管，2008年6月结束托管，并以吸收式重组并入金隅集团。”

托管的第一件事就是大成职工退股。原大成职工持股会占集团总股本的70.4%，国有股权仅占29.6%，北京国资委组织干部职工多次召开会议，430名职工所持4930.37万股全部退出；2008年3月底完成了持股会的注销工作，大成股份全部收归国有。

2008年，金隅集团向大成派驻三名副总，分别管理公司资产、运营和土地；托管结束后，王志东任大成集团董事长。至于大成员工去留如何安排，金隅集团未给记者详细答复，只有一份公开资料显示，集团为大成旗下安嘉物业260余名收入偏低的职工调高了工资，对参加主辅分离合同期满的194名职工续签劳动合同。

在业务运营上，金隅集团为大成提供2亿多元的资金支持，并制定了以土地一级开发带动房地产二级开发的发展战略，实现资源整合和产业链的延伸。

在金隅集团的整合下，大成土地一级开发进展顺利，亦庄项目已取得一级开发授权书，拆迁安置用房年底将达到入住条件；大瓦窑项目一级开发进展顺利，农民回迁房建设全部封顶，于2009年基本完成居民回迁。

二级开发方面，大成郡项目已经拿到4.9万平米开工证；中信新城36万平米拆迁安置用房已全部开工建设；内蒙古钰景小区力争在2009年底全部竣工。

大成总算是渡过了难关，2008年实现利润3000余万元，完成年计划的109.7%；主营业务收入9.2亿元，完成年计划的104.6%；开复工面积、新开工面积、竣工面积等开发建设指标均超额完成，大成坐等亦庄和大瓦窑项目两宗土地能成功摘牌。

将整合进金隅股份

“大成第一步已经走完，就是进入金隅集团成为集团子公司，下一步就是在国有独资的层面上做进一步的整合，并将整合好的资源注入上市公司。”上述金隅集团高管说道。

由于合并整合工作仍在继续，香港上市公司金隅股份（2009.HK）尚未发布资产注入公告，该金隅高管对整合工作进展和资产注入情况也未作说明。但他表示，金隅股份房地产业务包含项目开发和持有型物业租赁，大成目前具有一部分开发物业、持有型物业和土地储备，在整合之后具备上市条件的经营性资产都可以装入上市公司，非经营性资产则通过金隅集团进行整合。

金隅集团是北京十大房地产开发公司之一，由于经营和生产建材，旗下拥有大片厂房和土地；早期自建的多个写字楼和商业物业均位于北京市区热点地段，如腾达大厦、金隅大厦、环球贸易中心、建材经贸大厦和嘉业大厦等，租金收益在全国上市开发商中已位列三甲；2009年，金隅集团营业额已达50亿元左右，其中尚未包括大成资产额。

谈到金隅嘉业未来发展模式，上述高管指出：“我们与首开集团模式不一样，首开土地储备规模庞大，适于建经济适用房；金隅则会更偏重于产品，开发一些精品楼盘。”

http://www.xindichan.com.cn/article_15966.html